Aplicación de la metodología DMAIC para reducir las pérdidas en una empresa textil

Published in: Innovation in Engineering, Technology and Education for Competitiveness and Prosperity: Proceedings of the 12th Latin American and Caribbean Conference for Engineering and Technology
Date of Conference: July 21-24,2014
Location of Conference: Guayaquil,Ecuador
Authors: Lucy Gabriela Aragón Casas
William Ordoñez Alcántara
Jorge Torres Castañeda
Refereed Paper: #140

Abstract:

DMAIC is an improving processes methodology, which is used in Six Sigma projects. The main objective in these type of projects is to reduce the variability due to be considered as a negative factor for the success and permanence of companies. The methodology consists of a sequence of steps based on the Deming Cycle, it uses qualitative and mainly quantitative tools. In this article, the first phase of two phases of a DMAIC project applied to a textile company is presented. First, it is determined the process of the company that brings the biggest problems in terms of cost due to the poor quality. Next, a quantitative analysis is used to choose the product with the highest economic impact to the Company. Moreover, a capacity analysis of the process is conducted to characterize the voice of the process. Previously, stability of the process is verified using control charts and a study of the ability of the measurement system indicates that the contribution of the system to variability is minimal. The process is analyzed in order to identify the main causes of error in measurements. Finally, the activities of the second phase of project are identified.

Resumen:

DMAIC es una metodología para la mejora de procesos empleada en los proyectos de Six Sigma, en los cuales el principal objetivo es reducir la variabilidad por ser un factor negativo para el éxito y permanencia de las empresas. La metodología emplea una secuencia de pasos basada en el Ciclo de Deming, en los cuales se utiliza herramientas cualitativas y principalmente cuantitativas. En este artículo, se presenta la primera de dos fases del proyecto que aplica la metodología DMAIC en una empresa textil. En primer lugar, se determina el proceso que ocasiona los mayores problemas a la empresa en terminos de costos por mala calidad. Seguidamente, se elije el producto más representativo considerando el impacto económico sobre la Empresa. Luego, se realiza un análisis de capacidad del proceso para caracterizar la voz del proceso. Previamente, se verfica la estabilidad del proceso con gráficos de control y la validez de la informacion analizada con un estudio de la capacidad del sistema de medición. Se analiza el proceso para identificar las principales causas que originan las fallas en las mediciones. Finalmente, se establecen las actividades a realizar en la segunda fase de proyecto.